కంపెనీలు వేర్వేరు పని నమూనాలను ప్రయత్నించడానికి ఉద్యోగులను అనుమతిస్తాయి

జూలైలో, రోహిత్ కె., డిజిటల్ సేల్స్ ప్రొఫెషనల్, సాఫ్ట్‌వేర్ సొల్యూషన్స్ కంపెనీలో తన ఉద్యోగాన్ని విడిచిపెట్టాడు, ఎందుకంటే దాని బ్యాక్-టు-ఆఫీస్ ప్లాన్ అతని వృత్తిపరమైన మరియు వ్యక్తిగతమైన ప్రణాళికలతో పూర్తిగా కలిసిపోలేదు. ఉద్యోగులందరినీ కార్యాలయానికి తిరిగి రావాలని యాజమాన్యం ఆదేశించింది, అయితే అతను కోర్సు మార్చడానికి మరియు పాత సాధారణ స్థితికి రావడానికి సిద్ధంగా లేడు.

“భౌగోళిక శాస్త్రం కొన్ని పాత్రలలో పర్వాలేదు కాబట్టి ఎక్కడ పని చేయాలనే దాని గురించి మరింత ఎంపిక మరియు సౌలభ్యాన్ని అందించే సంస్థకు నేను విలువ ఇస్తాను” అని తన కొత్త యజమాని, బహుళజాతి సంస్థతో హైబ్రిడ్ వర్క్ మోడల్ కోసం విజయవంతంగా చర్చలు జరిపిన రోహిత్ చెప్పాడు. చండీగఢ్‌లోని తన స్వస్థలం నుండి రిమోట్‌గా పని చేయగలనని అతను విజయవంతంగా హామీని కోరాడు. అయితే, పరిస్థితి కోరినప్పుడు బెంగళూరులోని ప్రధాన కార్యాలయాన్ని సందర్శించడానికి అతను సిద్ధంగా ఉన్నాడు.

రెండు సంవత్సరాల సౌలభ్యం తర్వాత, శ్రామికశక్తిని పాత వ్యవస్థలకు మళ్లించలేమని మరియు వారి బ్యాక్-టు-వర్క్ ప్రణాళికలు ఈ ఆలోచనను ప్రతిబింబిస్తాయని మెజారిటీ కార్పొరేట్ సంస్థలు అర్థం చేసుకున్నాయి. స్పెషలిస్ట్ స్టాఫింగ్ సంస్థ అయిన ఎక్స్‌ఫెనో ప్రకారం, ఈ ఆర్థిక సంవత్సరంలో భారత ఐటీ రంగం 1.15 మిలియన్లకు పైగా క్షీణతను చూసేందుకు సిద్ధంగా ఉంది.

అట్రిషన్‌ను అరికట్టడానికి హైబ్రిడ్ నమూనాలు

ఆటుపోట్లను నిరోధించే ప్రయత్నంలో, కంపెనీలు అట్రిషన్‌ను అరికట్టడానికి హైబ్రిడ్ వర్క్ మోడల్‌ల ఎంపికను అందిస్తున్నాయి. బెంగుళూరుకు చెందిన మీడియా టెక్నాలజీ సంస్థ అయిన అమాగి తన ‘బ్యాక్-టు-ఆఫీస్’ విధానాన్ని నిర్ధారించడానికి సర్వేలు మరియు హెచ్‌ఆర్ నేతృత్వంలోని ఫోకస్ గ్రూప్ డిస్కషన్‌లను నిర్వహిస్తోంది – వచ్చే ఏడాది ప్రారంభంలో అమలు చేయబడుతుంది – ఉద్యోగుల అంచనాలు మరియు ప్రాధాన్యతలకు అద్దం పడుతుంది. హైబ్రిడ్ వర్క్ కల్చర్‌ని నిర్మించే దిశగా, ఉద్యోగి యొక్క భౌతిక ఉనికికి ఏది అవసరమో మరియు ఏది అవసరం లేదని అమాగి పాత్రల ద్వారా జల్లెడ పడుతోంది.

“మా రోల్స్‌లో ఉన్న 400 మందికి పైగా ఉద్యోగులలో, 150 మందికి పైగా హైదరాబాద్ మరియు ముంబైతో సహా వివిధ నగరాల నుండి మహమ్మారి సమయంలో నియమించబడ్డారు. ఈ సమయంలో, వారందరినీ బెంగుళూరుకు తరలించమని కోరడం మాకు ఒక సంభావ్య అట్రిషన్ పాయింట్ కావచ్చు. మేము మా కీలక ప్రతిభను నిలుపుకోవాలి మరియు మా ఉద్యోగుల అవసరాలు మరియు అభ్యర్థనలను నిమగ్నమై ఉంచడానికి, అదే సమయంలో, మా వ్యాపార ప్రాధాన్యతలను బ్యాలెన్స్ చేయడంలో ఎలా ఉండవచ్చో చూడడానికి విస్తృతమైన విశ్లేషణ చేయాలి, ”అని గ్లోబల్ హెచ్‌ఆర్ హెడ్ ఆశిష్ కోల్వాల్కర్ చెప్పారు. , అమాగి. కొన్ని అవుట్‌స్టేషన్ ఉద్యోగులు కీలక సమావేశాల కోసం ఎప్పుడో ఒకసారి కిందకు వెళ్లడం మాత్రమే భవిష్యత్తు అవకాశాలను కలిగి ఉంటుందని ఆయన తెలిపారు.

అమాగితో సహా అనేక సంస్థలు తమ కార్యాలయ స్థలాన్ని డిజిటల్ పని వాతావరణానికి అనుగుణంగా మార్చుకుంటున్నాయి. “ఆఫీస్‌కు దూరంగా ఉన్న ఉద్యోగులు ఒకసారి కలుసుకోవడానికి వీలుగా సెంట్రల్ బిజినెస్ డిస్ట్రిక్ట్‌లో శాటిలైట్ ఆఫీస్‌ను తెరవాలని అమాగిలోని హెచ్‌ఆర్ టీమ్ సూచించింది” అని మిస్టర్. కోల్వల్కర్ చెప్పారు.

FMCG కంపెనీ మారికో లిమిటెడ్ తన కొత్త పాలసీకి ‘వేస్ ఆఫ్ వర్క్’ డిజైన్‌ని పేరు పెట్టింది, ఉద్యోగులు “తగ్గించిన కానీ నిర్వచించబడిన ఫ్రీక్వెన్సీ” వద్ద కార్యాలయం నుండి పని చేయడానికి వీలు కల్పిస్తుంది. వారి పాత్రలు మరియు వ్యక్తిగత అవసరాల ఆధారంగా గ్రేడ్‌లలోని సిబ్బందిందరికీ లొకేషన్ ఫ్లెక్సిబిలిటీ ఆప్షన్‌ను అందిస్తామని ప్రకటించింది. ఇది తదుపరి 12 నుండి 18 నెలల పాటు వారి పాత్ర యొక్క ‘బేస్ లొకేషన్’ వెలుపలి స్థానం నుండి పని చేయడానికి వారిని అనుమతిస్తుంది.

వారి టర్న్ నుండి బయటకు వచ్చే సభ్యుల కోసం ‘హాట్ డెస్కింగ్’ ప్రాంతం కూడా రిజర్వ్ చేయబడింది. ఉద్యోగులు ఎక్కడ కూర్చుంటారో ఎంచుకోవడానికి ఇది కార్యాలయంలోని ప్రాంతం.

బెంగళూరుకు చెందిన ఫిన్‌టెక్ స్టార్ట్-అప్ స్లైస్ మూడు రోజుల పని వారం కార్యక్రమాన్ని ప్రారంభించింది, ఇది కంపెనీ యొక్క ప్రధాన ప్రాజెక్ట్‌లలో పని చేసే పూర్తి-సమయం ఇంజనీర్లు, ఉత్పత్తి నిర్వాహకులు మరియు డిజైనర్లకు విస్తరించబడుతుంది. Edtech కంపెనీ BYJU తన ఉద్యోగుల సెలవు విధానాన్ని అప్‌గ్రేడ్ చేసింది, ఉద్యోగులు మరియు ట్రైనీలకు పీరియడ్ లీవ్‌లు మరియు సంవత్సరానికి ఏడు రోజుల చైల్డ్ కేర్ లీవ్‌లను అందిస్తోంది, రెండోది 12 ఏళ్లలోపు పిల్లలతో ఉన్న వారికి.